Führungskäfteentwicklung
Die Qualität des Führungsverhaltens spielt eine entscheidende Rolle für den Teamerfolg und das individuelle Wohlergehen jedes Teammitglieds. Führungskräfte üben somit einen signifikanten Einfluss auf ihre Organisation und deren Umfeld aus. Ihr Verhalten ist maßgeblich für die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der Teammitglieder, was sich direkt in messbaren Kennzahlen wie Umsatz, Krankheitstagen oder dem Employee Net Promoter Score niederschlägt.
Aus diesem Grund sind wir überzeugt, dass wir Organisationen durch unsere sorgfältig konzipierten und umfassenden Führungskräfteentwicklungsprogramme bedeutsam unterstützen können. Unsere Programme zielen darauf ab, Führungskräfte dabei zu unterstützen, sich effektiven Verhaltens- und Kommunikationsweisen anzugewöhnen, um das volle Potenzial ihrer Teams ausschöpfen zu können. Dadurch leisten wir einen wertvollen Beitrag nicht nur für die Organisationen und Führungskräfte, sondern auch für die Mitarbeiter und ihre Familien.
Unser Ansatz
Unser innovatives Programm zur Führungskräfteentwicklung zeichnet sich durch einen einzigartigen Ansatz aus, der auf den neuesten Erkenntnissen der Motivationsforschung, der Erwachsenenbildung und der datenbasierten Organisationsentwicklung fußt. Unser didaktisches Konzept und die umfassende Unterstützung sind speziell darauf ausgerichtet, Führungskräften das Erlernen und dauerhafte Verinnerlichen neuer Verhaltensweisen zu ermöglichen. Diese Fähigkeiten tragen dazu bei, sie in ihrer Rolle effektiver und leistungsfähiger zu machen. Unser umfassendes Führungskräfteentwicklungsprogramm setzt sich aus drei Kernkomponenten zusammen: gezieltem Training, fundierter Diagnostik und persönlichem Mentoring, um eine ganzheitliche Entwicklung zu gewährleisten.
Training
In unseren intensiven Zwei-Tages-Seminaren erarbeiten wir in Kleingruppen von 3 bis 12 Teilnehmern die Grundlagen effektiver Führung. Dieser Prozess kombiniert direkte Wissensvermittlung mit interaktiven Workshops und praktischen Übungen.
Das Ziel unseres Trainings ist es, den Führungskräften ein klares Verständnis davon zu vermitteln, wie effektive Führung aussieht. Diese Einsicht bildet die solide Basis für ihre kontinuierliche Entwicklung und Verbesserung als Führungspersönlichkeiten.
Diagnostik
Zur präzisen Ermittlung des Ausgangspunkts jeder Führungskraft setzen wir wissenschaftlich validierte diagnostische Instrumente ein. Durch den Einsatz von Teambefragungen und auf den Big-5-Persönlichkeitsmerkmalen basierenden Tests analysieren wir die wahrscheinliche Wirkung der Führungskraft auf ihr Umfeld. Dieser Ansatz trägt dazu bei, blinde Flecken aufzudecken und ein realistischeres Selbstbild zu schaffen. Diese klare Ausgangsbasis ist essentiell für die gezielte und effektive Weiterentwicklung der Führungskompetenzen.
Mentoring
Nach Abschluss des Trainings erhalten die Führungskräfte weiterführende Unterstützung durch einen Mentor. In individuellen Sitzungen begleitet und unterstützt dieser Mentor die Führungskraft auf ihrem Entwicklungsweg. Dabei werden die Ergebnisse der Diagnostik mit den Inhalten des Trainings verknüpft, um einen maßgeschneiderten Entwicklungsplan zu erstellen. Jeder Mentor bringt umfangreiche berufliche und Führungserfahrung mit, was eine relevante und praxisnahe Begleitung sicherstellt.
Das Führungskräfte-Training
Das Führungskräftetraining ist nur ein Teil des Führungskräfteentwicklungsprogramms. Es ist der erste Schritt, in dem die Grundlagen vermittelt werden. Auch wenn das Training sehr intensiv ist, die eigentliche Arbeit beginnt erst danach. Das Training wird von zwei erfahrenen Trainern durchgeführt, die selbst mehrere Jahre Führungserfahrung haben. Wir bemühen uns, immer mindestens einen Trainer einzusetzen, der eigene Führungserfahrung in der Branche oder den Fachbereichen der Teilnehmer hat.
Inhalte
Theoretische Grundlagen
- Motivationstheorien
- Eignungsdiagnostik
- Verschiedene Führungsstile
- Förderliches Führungsverhalten
- Hinderliches Führungsverhalten
Praktische Techniken
- Selbstmanagement
- Delegation
- Coaching-Techniken
- Feedback geben und annehmen
- Emotionsregulation
Methoden
- Impuls-Vorträge
- Gruppendiskussionen
- World Café
- Rollenspiele
- Partnerübungen
- Reflektion & Planung
Diagnostik
Eine der größten Herausforderungen bei der Entwicklung neuer Führungskompetenzen ist die Bestimmung des Ausgangspunktes. Blinde Flecken und natürliche psychologische Mechanismen sorgen dafür, dass wir häufig keine realistische Selbsteinschätzung haben. Mit Bottom-up oder 360-Grad Feedbacks zeigen wir den Führungskräften, welche Verhaltensweisen aktuell von ihrem Umfeld wahrgenommen werden. Persönlichkeitsdiagnostik kann teilweise zusätzlich helfen, um das eigene Verhalten besser zu verstehen. In unserem Ansatz betrachten und diskutieren wir sowohl förderliche als auch hinderliche Verhaltensweisen. Es normal beide Verhaltensweisen zu zeigen. Wir sensibilisieren unsere Teilnehmer für die Wirkung ihres Verhaltens und helfen ihnen eine größere Verhaltensflexibilität zu entwickeln.
Förderliches Führungsverhalten
Autonomieunterstützung
Diese Kategorie spiegelt wider, wie Führungskräfte die Selbstständigkeit und Eigenverantwortung ihrer Mitarbeiter fördern. Sie erfasst, ob Vorgesetzte die Perspektiven ihrer Mitarbeiter verstehen und berücksichtigen, ihnen ermöglichen, Eigeninitiative zu zeigen, und sie in Entscheidungsprozesse einbeziehen. Die Autonomie in der Arbeit wird als wesentlicher Faktor für Mitarbeiterengagement und -zufriedenheit gesehen.
Kompetenzunterstützung
Unterstützung umfasst, inwieweit Vorgesetzte als hilfreiche Ressource für ihre Mitarbeiter agieren. Das beinhaltet die Bereitstellung von herausfordernden, aber realisierbaren Aufgaben, die Anerkennung von Bemühungen und Leistungen, sowie die praktische Unterstützung im Arbeitsalltag. Eine unterstützende Führung fördert die Mitarbeiterentwicklung und die Erreichung von Unternehmenszielen.
Nahbarkeit
Diese Kategorie misst die emotionale Verfügbarkeit und die Fähigkeit der Führungskräfte, eine positive, empathische Beziehung zu ihren Mitarbeitern aufzubauen. Ein nahbarer Führungsstil zeichnet sich durch Fürsorglichkeit, Wertschätzung und Bemühungen um den Zusammenhalt im Team aus.
Hinderliches Führungsverhalten
Kontrolle
Kontrolle bezieht sich darauf, wie Führungskräfte die Arbeit ihrer Mitarbeiter steuern und überwachen. Fragen in dieser Kategorie erkunden, ob Führungskräfte zu kontrollierendes Verhalten zeigen, das die Eigenständigkeit der Mitarbeiter einschränken könnte.
Behinderung
Diese Kategorie beschreibt Verhaltensweisen von Führungskräften, die als hinderlich für die Leistung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter wahrgenommen werden können. Es beinhaltet Kritik ohne konstruktives Feedback, die Zuweisung von überfordernden oder unsinnigen Aufgaben und das Schaffen eines Arbeitsklimas, in dem Mitarbeiter sich nicht wertgeschätzt fühlen.
Distanz
Distanz bewertet das Maß an emotionaler und kommunikativer Trennung, die Mitarbeiter zwischen sich und ihren Vorgesetzten wahrnehmen. Indikatoren für Distanz können Ignoranz, mangelnde Kommunikation und abfällige Bemerkungen sein, die die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter negativ beeinflussen können.
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